UAS-RISET SDM

Project 4 - Unique Business

Unique Business

Memiliki ide usaha yang kreatif dan unik adalah sebuah modal besar dalam mendirikan sebuah bisnis. Apalagi saat ini kompetisi semakin tinggi sehingga orang-orang yang membuka usaha dituntut memiliki inovasi yang unik dan kreatif agar membuat konsumen penasaran untuk membeli.

Pada kesempatan kali ini saya bersama teman-teman mencoba untuk membuat kue tradisional menjadi kue kekinian yang digemari semua kalangan dengan beraneka macam rasa namanya Kemplang Lumer.Mudah sekali untuk membuat Kemplang Lumer ini,berikut bahan-bahan nya :

Bahan-bahan :

Ø  Siapkan 250gr Tepung ketan

Ø  ½ butir kelapa parut

Ø  150 ml santan kelapa

Ø  1 sendok the garam

Ø  Coklat batang secukupnya

Ø  Pewarna makanan

Ø  Gula halus

Ø  Topping ( Strawbery dan pandan )

Untuk lebih jelasnya lihat video kami di :

https://www.youtube.com/watch?v=VwPRZIyKQwA

cek instagram kami juga ya @kemplanglumermlg

Kemplang dengan dibalut isi coklat yang meleleh yang membuat ketagihan saat satu kali gigitan.Lokal Masakannya,Internasional Kualitasnya👌👌.

Nikmat tak tertandingi💕👄

Project 3 - Cerita Sukses

Cerita Sukses :

Torakusu Yamaha merupakan pendiri perusahaan besar Yamaha Corporation sebuah perusahaan yang menawarkan berbagai produk dan jasa terutama dibidang alat musik dan elektronik serta otomotif.Torakusu Yamaha lahir pada tanggal 20 April 1851 di Kishu Tokugawa yang saat ini bernama Prefektur Wakayama. Beliau meninggal di usia 65 tahun.

Awalnya Torakusu Yamaha mendirikan perusahaan untuk menghasilkan produk alat musik organ pada tahun 1887. Beliau juga dikenal sebagai orang yang sangat menyukai teknologi dan ilmu pengetahuan dari barat. Awal mula bisnisnya muncul ketika ia sangat menyukai jam tangan saat berada di osaka, sehingga ia kemudian belajar cara pembuatan jam tangan dan juga belajar berbisnis di pinggir jalan wilayah Osaka. Karena keterampilannya dalam mereparasi jam tangan, Torakusu Yamaha kemudian dipanggil ke rumah sakit yang berada di Hamamatsu, prefektur Shizuoka untuk memperbaiki peralatan medis disana. Di satu kesempatan, pihak rumah sakit bertanya apakah Torakusu Yamaha dapat memperbaiki organ (alat musik) yang rusak ketika itu. Ia kemudian mencoba memperbaikinya dan berhasil, peristiwa ini kemudian menandai langkah pertama Torakusu Yamaha menuju kepada lahirnya merek Yamaha. Melihat potensi bisnis dari alat musik organ, Torakusu Yamaha menciptakan cetak biru bagian dalam alat musik organ, kemudian ia berhasil menciptakan prototype dari alat musik organ yang ia buat sendiri.

Meskipun begitu, organ (alat musik) ciptaan Torakusu Yamaha banyak mendapat kritikan karena kualitas suara yang buruk. Melihat hal tersebut, selama empat bulan Torakusu Yamaha kemudian belajar teori musik dan teknik penyetelan suara (Stem/Tuning) pada alat musik organ buatannya. Hingga akhirnya usahanya tidak sia-sia dan alat musik organ buatannya kemudian diterima oleh masyarakat, menjadikan perusahaan Yamaha yang didirikan pada tahun 1897 yang kala itu bernama Nippon Gakki Company  mulai dikenal sebagai perusahaan pembuat alat musik organ di Jepang. Torakusu Yamaha wafat pada tanggal 8 Agustus 1916 disaat perusahaan yang ia dirikan sudah sangat besar. Sepeninggal Torakusu Yamaha, ketika perang dunia I berkecamuk, Perusahaan Yamaha mulai memproduksi sendiri harmonika dan phonographs tangan buatan pada tahun 1920.

Usai perang dunia II, di tahun 1950 Yamaha kembali memperluas produksi dengan memulai pembuatan busur panah, perahu serta produk-produk lain yang terbuat dari fiberglass yang diperkuat plastik (FRP). Pada tahun 1955, Yamaha mengembangkan sayapnya dibidang otomotif dengan memproduksi sepeda motor. Tahun demi tahun perusahaan yang didirikan oleh Torakusu Yamaha terus mengembangkan produksinya, pada tahun 1970an perusahaan ini mengembangkan berbagai alat musik elektronik dan teknologi. Hingga saat ini Yamaha Corporation merupakan produsen besar dibidang alat musik dan sepeda motor. Yamaha terus berusaha untuk memberi perhatian khusus bagi para pelanggannya serta membantu pelanggan dengan layanan purna jual yang cukup baik.

Pada tahun 1960 Yamaha International Corporation didirikan untuk bidang pemasaran alat musik dan audio / visual di Amerika Serikat. Yamaha Corporation of America (YCA) merupakan anak perusahaan dari Yamaha Corporation dan merupakan anak perusahaan terbesar dari seluruh anak perusahaan global

Pada tahun 1987 tepatnya dibulan Oktober yaitu genap 100 tahun, Yamaha secara resmi mengubah nama menjadi The Yamaha Corporation. Pada tahun 1992 Seisuke Ueshima yaitu presiden kedelapan mulai melakukan reorganisasi perusahaan setelah perusahaan mengalami masa sulit karena keuangan.Perusahaan yang telah didirikan oleh Torakusu Yamaha mempunyai banyak anak perusahaan serta afiliasinya di pasar luar negeri di samping beberapa perusahaan terkait yang berada di Jepang. Yamaha Motor Company,Livingtec Yamaha Corporation, Yamaha Pro Audio, Yamaha Bike Technologies Co, Ltd, Metanix Yamaha Corporation merupakan sederetan beberapa perusahaan lain yang masih berada dalam satu grup Yamaha.Dan di Indonesia ada beberapa perusahaan Yamaha diantaranya PT.Yamaha Indonesia, PT. Yamaha Music Manufacturing Asia (YMMA), PT. Yamaha Music Manufacturing Indonesia (YMMI), PT. Yamaha Electronics Manufacturing Indonesia (YEMI), PT. Yamaha Musical Products Indonesia (YMPI).dll

Untuk Pengusaha yang baru merintis usahanya jangan pantang menyerah,kerja keras ,jika gagal jangan ragu untuk mencoba nya lagi.Jika Anda selalu fokus ke profit dan keuntungan, Anda akan mengurangi kualitas produk. Namun jika Anda fokus untuk menghasilkan produk yang luar biasa, maka profit dan keuntungan akan mengikuti.

Project 2 - Fungsi Bisnis

-          Fungsi Marketing

Dalam melaksanakan kegiatan pemasaran, perusahaan mengkombinasikan empat variabel yang sangat mendukung didalam menetukan strategi pemasaran, kombinasi keempat variabel itu dikenal dengan istilah bauran pemasaran atau 4P yang terdiri dari :

1. Product (Produk)

Produk adalah setiap apa saja yang bisa ditawarkan di pasar untuk mendapatkan perhatian, permintaan, pemakaian atau konsumsi yang dapat memenuhi keinginan atau kebutuhan”. Produk tidak hanya selalu berupa barang tetapi bisa juga berupa jasa ataupun gabungan dari keduanya (barang dan jasa).PT.YMPI merupakan perusahaab manufactur yang memproduksi alat music tiup berupa flute,clarinet dan saxophone.Produk alat music kelas ekspor ini sudah dikenal oleh seluruh dunia,oleh karena itu PT.YMPI menggunakan bahan baku yang berkualitas,jika bahan baku yang diinginkan tidak ada di local,maka bahan baku nya impor demi kualitas product terbaik dan untuk memnuhi kebutuhan konsumen.

2. Price (Harga)

Setelah produk yang diproduksi siap untuk dipasarkan, maka perusahaan akan menentukan harga dari produk tersebut.Harga Produk yang ditawarkan di PT.YMPI sama dengan kualitas produk yang dipasarkan.PT.YMPI memasang berbagai harga produk dari yang terendah hingga tertinggi sesuai dengan tipe alat tiup yang dihasilkan.Dengan berorientasi perusahaan kelas ekspor,maka harga tentu bersaing dan tentunya dengan kualitas terbaik. 

3. Place (Tempat)

Place atau sering disebut dengan saluran produksi yang digunakan oleh produsen untuk menyalurkan produk tersebut dari produsen sampai ke konsumen.PT.YMPI berada di Pasuruan Jawa Timur.Dan dengan produk yang dihasilkan PT.YMPI mengekspor produk nya keberbagai negara dibelahan dunia dengan tujuan memperkenalkan dan melayani kebutuhan konsumen.

4. Promotion (Promosi)

Promosi merupakan aktivitas pemasaran yang berusaha menyebarkan informasi, mempengaruhi/membujuk, dan/atau mengingatkan pasar sasaran atas perusahaan dan produknya agar bersedia menerima, membeli, dan loyal pada produk yang ditawarkan perusahaan yang bersangkutan.Untuk promosi PT.YMPI mempromosikan produknya disaat acara pameran pameran,

-          Fungsi HRD

  Karyawan Di PT.Yamaha Musical Products Indonesia kurang lebih 1000 orang yang tersebar diberbagai divisi diantaranya HRD,Purchasing,Warehouse,Logistic,Produksi.

1.    Tanggung jawab tiap fungsi bisnis

1. Departemen GA adalah departemen yang bertugas untuk melakukan proses pekerjaan yang berkaitan dengan hubungan-hubungan umum dengan pihak internal dan eksternal perusahaan.

2. Departemen HR berperan dalam melakukan pengembangan kemampuan karyawan, melalui pelatihan-pelatihan dan kegiatan pengembangan kemampuan lainnya yang terkait dengan peningkatan skill, pengetahuan dan pengembangan diri dari karyawan.

3 .Departemen accounting bertugas untuk menjalankan fungsi keuangan yang ada pada perusahaan. Agar proses bisnis dari perusahaan dapat berjalan dengan lancar.

4. Departemen purchasing memiliki peran dalam melakukan pembelian kebutuhan material untuk proses produksi dan juga melakukan aktifitas R & D yang terkait dengan pengembangan material yang dibutuhkan untuk produksi.

5. Departemen Logistic/Exim memiliki peran dalam hal eksport dan import serta pengaturan untuk penyimpanan material dan produk .

6. Departemen Warehouse memiliki peran yaitu memastikan seluruh stovk bahan baku maupun barang jadi dalam keadaan ready stock,dan melaporkan setiap kegiatan pergudangan ke General Manajer.

7. Departemen production control memiliki tugas dalam melakukan proses pengontrolan pada proses produksi. Dimulai dari melakukan penjadwalan pada proses produksi dan melakukan kontrol pada proses serta material.

8. Departemen maintenance berperan dalam melakukan support pada produksi agar proses produksi dapat berjalan dengan lancar. Selain melakukan support pada produksi departemen plant maintenance juga bertugas untuk melakukan maintenance pada utilitas produksi dan bertanggung jawab pada pelaksanaan proses pengolahan limbah.

9. Departemen production engineering memiliki peran sebagai partner dari departemen produksi dalam membantu proses produksi, terutama dalam penyediaan alat bantu dan membuat perancangan teknis untuk proses produksi.

10 .Departemen QA/QC adalah departemen yang bertugas dalam menjaga kualitas pada produk dan proses yang ada di perusahaan.

-         Fungsi Finance

Dalam upaya membiayai kegiatan perusahaan ini, perusahaan memerlukan sejumlah dana baik yang bersumber dari dalam (iternal), maupun dari luar (eksternal). Namun perlu disadari bahwa semua dana-dana yang dikumpulkan tersebut memiliki biayanya sendiri-sendiri. Ini berarti, perusahaan dalam melakukan kegiatannya, di satu sisi harus mampu mengembalikan dana-dana tersebut, juga memberi return terhadap biaya dana tersebut. Ini berarti tugas pokok dan fungsi finance lebih luas (bersifat ganda) jika dibandingkan dengan fungsi operation dan fungsi marketing.Di PT.YMPI karena kebijakan perusahaan maka tidak dapat mempublikasikan modal usaha dan pembagian laba (profit share)

-         Fungsi Produksi

    Alur kegiatan produksi di PT.YMPI dari bahan baku ke Bahan jadi dilakukan dengan berbagai tahap,yang pertama adalah perusahaan menerima Bahan baku dari supplier dan selanjutnya akan disimpan di Gudang tempat penyimpanan bahan baku awal,Selanjutnya akan dilakukan serah terima antara pihak gudang dengan pihak produksi.Pihak produksi akan mengambil bahan baku sesuai kebutuhan produksi,dan sesuai tipe produk yang akan dibuat.Setelah itu Pihak produksi akan melakukan proses dari pemotongan bahan baku sampai tahap akhir proses produksi.Jika produk sudah jadi,maka akan dilakukan serah terima oleh pihak produksi ke pihak Departement QA/QC untuk pengecekan kualitas produk.Jika dirasa sudah memnuhi kualitas dan standart perusahaan,Maka akan dilakukan finishing dan siap untuk dipasarkan ke tangan konsumen.

Hubungan kerja antar fungsi bisnis

Disetiap departemen/divisi didalam sebuah perusahaan memiliki peran penting dalam kegiatan operasional perusahaan.Dan antar departemen memiliki hubungan satu sama lain.Misalnya ketika bahan baku pesanan telah diterima oleh bagian gudang,maka bagian gudang akan menginformasikan kepada bagian Exim untuk keterkaitan dokumen dan menginformasikan juga kebagian Purchasing bahwa material yang dipesan sudah diterima oleh perusahaan.Dan Purchasing akan segera menginformasikan kepada bagian keuangan/accounting untuk pembayaran.Dan selanjutnya akan menginformasikan kebagian produksi agar segera melakukan proses produksi.Dan setiap divisi diperusahaan selalu ada keterkaitannya dengan divisi lain.

Jenjang Karir dalam perusahaan

Jenjang karir dalam organisasi menjadi bagian dalam program pengembangan karyawan oleh perusahaan.  Seorang karyawan akan didampingi oleh supervisornya dan tim sumber daya manusia (Human Capital) untuk membahas pengembangan karir para pekerja. Pengembangan Karir akan meliputi Penilaian Kinerja, Kompetensi (Pengetahuan dan Ketrampilan), Pendidikan Tambahan dan Pelatihan.Perusahaan ini menawarkan jenjang karir yang jelas kepada setiap karyawannya,perusahaan ini menilai seberapa baik kinerja yang telah diberikan kepada perusahaan.Semakin baik pekerjaan anda maka akan semakin bagus jenjang karir yang didapatkan.

Project 1 - Identitas Perusahaan

Company Profile..

PT YAMAHA MUSICAL PRODUCTS INDONESIA atau yang biasa di sebut PT YMPI merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang alat musik tiup dengan produk-produk yang diproduksi seperti: flute, clarinet, saxophone, pianica dan recorder.

PT. YAMAHA MUSICAL PRODUCTS INDONESIA berdiri pada tanggal 1 Mei 1997 yang merupakan salah satu bagian dari lini produksi Yamaha Corporation Japan. PT. YMPI mulai beroperasi pada tanggal 1 April 1997.Dan pada saat ini perusahaan berdiri selama 21 tahun

 ( 2018 ).Berlokasi di Jl. Rembang Industri I/36 Kawasan Industri PIER – Pasuruan.

 Visi dan misi perusahaan

Menjadi perusahaan produsen alat musik yang unggul di dunia

Misi Organisasi YMPI

Menggabungkan sumber daya manusia dan sumber daya material Indonesia pada kemampuan pengembangan produk dan kemampuan teknik proses dari divisi, mengembangkan sebagai lokasi supply finished good alat musik tiup, part, case, dan alat musik pendidikan yang bermutu tinggi dengan harga murah yang bertujuan ke seluruh dunia, serta memberikan kontribusi pada peningkatan prestasi divisi dan dorongan pada industri & kebudayaan daerah.

Standart Operasional Perusahaan

Standart Operasional yang diterapkan PT.YMPI agar perusahaan besar ini semakin maju dan tetap berjalan adalah dengan cara adanya rencana penjualan yang jelas dari marketing perusahaan, Hal ini dilakukan oleh perusahaan untuk memastikan penjualan produknya bisa dikeluarkan sesuai target perusahaan sehingga keuntungan yang ingin dicapai bisa terlaksanakan..Yang kedua adalah dengan cara adanya keseimbangan antara kemampuan mesin produksi dengan kuantitas produk yang dihasilkan. Tujuan utama yang diharapkan dengan penerapan metode ini ialah mesin produksi tidak digunakan secara overload. kegiatan kerja operator produksi yang menanungi bagian pemrosesan produk. Rincian tugas yang biasa dilakukan pada saat pemrosesan ini diantaranya yaitu mengoperasikan mesin, menjaga baku mutu kualitas produk, memilih bahan baku yang berkualitas, menggunakan mesin dengan memperhatikan adab K3, dan mengontrol jalannya kegiatan proses produksi seluruhnya,dan PT.YMPI dalam melaksanakan kegiatan produksinya selalu mengutamakan Keselamatan dan kesehatan kerja dengan cara memakai alat APD (Alat Pelindung Diri)..Dengan beberapa tugas yang dijalankan oleh operator produksi diatas tersebutlah maka sebuah perusahaan produksi dapat berkembang dan bertambah sukses.

Ramalan Penjualan

RAMALAN PENJUALAN

Definisi Ramalan Penjualan.

Peramalan penjualan (sales forecasting) adalah suatu perkiraan atas ciri kuantitatif termasuk harga dari perkembangan pasaran dari suatu produk yang diproduksi oleh perusahaan pada jangka waktu tertentu dimasa yang akan datang melalui pengujian keadaan dimasa lalu. Dengan demikian, peramalan sangat penting di lakukan oleh si “pengusaha” untuk menjalankan semua perencanaan di dalam perusahaannya.

Dengan adanya peramalan penjualan produk di suatu perusahaan,maka manajemen perusahaan tersebut akan dapat melangkah kedepan dengan lebih pasti.Atas dasar peramalan penjualan yang disusun ini manajemen perusahaan akan dapat memperoleh gambaran tentang keadaan masa depan perusahaan.Peramalan penjualan merupakan pendekatan yang berbasis dengan memperhitungkan risiko yang mungkin akan terjadi dimasa yang akan datang. Peramalan penjualan merupakan pusat dari seluruh perencanaan perusahaan yang menggambarkan potensi penjualan serta luas pasar yang akan dikuasai di masa yang akan datang

Metode Peramalan penjualan dapat dikelompokkan sebagai berikut:

1.    Judgemental Method atau Non Statistical Method

adalah metode memproyeksikan penjualan yang berdasar pada pendapat salesman, sales manager, para ahli, dan survey konsumen.

2.    Statistical Method, meliputi:

a.    Analisis Trend, yang terdiri dari:

- Penerapan Garis Trend Secara Bebas

- Penerapan Garis Trend dengan metode Setengah Rata-rata

b.    Analisis Korelasi terdiri dari 2 metode yaitu:

- Analisis Regresi sederhana

- Analisis Regresi berganda

3.    Specific Purpose Method, meliputi:

a.    Analisis Industri

b.    Analisis Product Line

c.    Analisis Penggunaan Akhir

Adapun penjelasan dari cara atau metode untuk melakukan penaksiran atau peramalan penjualan  di atas adalah sebagai berikut:

1.    Bersifat Kualitatif

          Merupakan cara penaksiran yang menitikberatkan pada pendapat seseorang. Cara penaksiran semacam ini mempunyai kelemahan yang menonjol, yaitu bahwa pendapat seseorang seringkali banyak diwarnai oleh hal-hal yang bersifat objektif. Dengan demikian ketepatan hasil taksiran menjadi diragukan.

     Adapun beberapa cara penaksiran atau peramalan yang bersifat kualitatif ini adalah :

a.       Pendapat pimpinan bagian pemasaran.

b.       Pendapat para petugas penjualan.

c.       Pendapat lembaga-lembaga masyarakat.

d.       Pendapat konsumen.

e.       Pendapat para ahli yang dianggap memahami.

2.      Bersifat Kuantitatif

    Merupakan cara penaksiran yang menitikberatkan pada perhitungan-perhitungan angka yang menggunakan berbagai metode statistik. Dengan menggunakan cara peramalan atau penaksiran yang kuantitatif semacam ini diharapkan dapat menghilangkan unsur-unsur subjektif seseorang, sehingga hasil taksirannya dapat lebih dipertanggungjawabkan. 

Namun cara ini mengandung kelemahan, yaitu adanya hal-hal yang tidak dapat diukur secara kuantitatif, seperti halnya selera konsumen, kebiasaan konsumen, tingkat pendidikan dan cara berfikir masyarakat, struktur individu yang berbeda dan lain sebagainya.

2. Bersifat Kuantitatif

           Berikut ini beberapa cara penaksiran yang bersifat kuantitatif adalah sebagai berikut :

Cara yang berdasarkan dari pada data historis dari suatu variabel saja, yaitu variabel yang ditaksir itu sendiri misalnya :

1. Metode Trend Bebas (Free Hand Method)

Pada dasarnya semua metode trend menggunakan prinsip yang sama yaitu berusaha mengganti atau merubah garis patah-patah dalam grafik yang dibentuk oleh data historis menjadi garis yang lebih teratur bentuknya. Metode trend bebas menentukan bahwa garis patah-patah yang dibentuk oleh data historis diganti atau dirubah menjadi garis lurus dengan cara bebas berdasarkan pada perusahaan dari orang yang bersangkutan. 

2. Metode Trend Setengah Rata-Rata (Semi Average Method)

Menurut metode ini, garis lurus yang dibuat sebagai pengganti garis patah-patah yang dibentuk dari data-data historis tersebut. Data historis tersebut dapat diperoleh dengan melakukan perhitungan-perhitungan statistik dan matematika trtentu, sehingga pengaruh unsure subjektif dapat dihilangkan

3. Metode Trend Moment (Moment Method)

Metode trend ini menggunakan cara-cara perhitungan statistik dan matematika tertentu. Untuk mengetahui fungsi garis lurus sebagai pengganti garis patah-patah yang dibentuk oleh data historis perusahaan. Dengan demikian pengaruh unsure subjektif dapat dihindarkan.

4. Metode Kuadratik (Parabolic Method)

Metode kuadratik adalah metode yang digunakan untuk membentuk garis lengkung (non linier). Dalam hal ini digunakan bagi perusahaan-perusahaan yang mempunyai deretan data historis yang cenderung mengarah ke bentukgaris lengkung.

5. Metode Trend Last Square (Last Square Method)

Metode trend last squarehanya merupakan penyederhanaan dari metode trend moment, sehingga mempermudah perhitungan perhitungannya..

Manfaat Ramalan Penjualan.

Manfaat Peramalan Penjualan Peramalan penjualan sangat penting dalam mengkaji situasi dan kondisi pada masa depan dan dapat digunakan untuk memperkirakan apa yang akan terjadi di masa mendatang. Dengan melihat pada kondisi data di masa sekarang hal ini diperlukan untuk dapat melaksanakan kebijaksanaan yang akan di ambil perlu melakukan perkiraan akan kesempatan atau peluang yang ada. Pada dasarnya peramalan tidak terlepas daripada perencanaan di mana kemampuan para perencana dalam meramalkan harus sesuai dengan situasi dan kondisi saat ini dan data yang ada agar rencana atau kebijakkan yang di ambil dapat dijalankan secara efektif dan tepat. Pada hakikatnya peramalan penjualan tidak terlepas daripada rencana atau perencanaan. Kegunaan daripada peramalan penjualan adalah untuk dapat mengambil keputusan / kebijakkan di mana keputusan yang baik adalah keputusan yang didasarkan pada pertimbangan yang akan terjadi pada waktu keputusan tersebut dilaksanakan

Tujuan Ramalan Penjualan.

1. Mengkaji kebijakan perusahaan yang berlaku saat ini dan dimasa lalu, serta melihat sejauh mana pengaruhnya dimasa datang.
2. Dengan adanya peramalan maka dapat dipersiapkan program dan tindakan perusahaan untuk mengantisipasi keadaan dimasa datang sehingga resiko kegagalan bisa diminimalkan.
3. Peramalan merupakan dasar penyusunan rencana bisnis perusahaan, sehingga dapat meningkatkan efektivitas suatu rencana bisnis.
4. Peramalan juga digunakan dalam pembuatan keputusan, karena hasil peramalan merupakan informasi yang mendasari keputusan para manajer perusahaan dalam berbagai tingkatan manajemen perusahaan.